Производственная логистика

Производственная логистика – управление информационным и материальным потоком в процессе производства. Перевод вспомогательных складских операций по снабжению и обслуживанию производственной площадки на аутсорсинг с целью повышения эффективности и качества обслуживания.

 

В рамках направления «производственная логистика» компания ABL предоставляет следующие услуги:

- Организация входного контроля продукции на соответствие техническим параметрам и качеству;

- Ведение претензионной работы с поставщиками. Оформление необходимых первичных документов;

- Складское хранение и обработка продукции незавершенного производства, готовой продукции, а также запасов материально-технических ресурсов (МТР) производства;

- Организация доставки, хранения, учета и своевременной выдачи МТР со склада на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка.

 

Для повышения эффективности и качества обслуживания на складе производственного предприятия мы используем такие инструменты, как:

- Внедрение современных систем управления складом. В частности, автоматизация складских процессов, организация адресного хранения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) с применением штрих-кодирования номенклатуры.

- Оптимизация инфраструктуры складского хозяйства с целью увеличения хранения количества ТМЦ на единицу площади склада.

- Разработка системы мотивации для персонала производственного склада.

- Утверждение показателей KPI по качеству обслуживания. Организация ежедневного контроля.

 

Преимущества использования аутсорсинга в производственной логистике

1. Сокращение производственного цикла за счет оптимизации движения материальных потоков на всех стадиях производства; сокращения времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций; устранение нерациональных перевозок внутри производства.

2. Повышение качества и надежности переданных компании-аутсорсеру функций за счет использования современных технологий и большого опыта работы.

3. Освобождение от ряда трудоемких и непрофильных операций. Высвобождение временного ресурса для развития основных бизнес-процессов (производство, реализация товаров, маркетинг).

4. Оптимизация затрат на обеспечение производства.  Снижение себестоимости производственного процесса.

5. Повышение оборачиваемости товарных запасов и снижение инвестиций на закуп товарно-материальных ценностей.

6. Повышение эффективности, управляемости и мобильности компании.

 

На сегодняшний день компания ABL успешно обслуживает несколько производственных предприятий. Наши специалисты готовы ответить на Ваши вопросы, а также дать профессиональную консультацию по телефону +7(343) 288-70-73