Проект №1
Клиент: мебельное производство
Задача: Клиенту необходимо была услуга хранения и отгрузки листов ДСП (3*3,3*5м). Продукция такого рода хранится стопками, высота которых может достигать 4-5 метров. Необходимо было разработать технологию отгрузки листов без повреждения материала.
Как решили задачу: Для того что бы минимизировать брак, на погрузчик были закуплены вилы с тонким наконечником. Погрузчик подъезжал к стопке, разделял вилами листы и поднимал необходимое количество материала.
Проект №2
Клиент: завод по производству проволоки
Задача: завод производил погрузку продукции с помощью кран-балки (верхняя погрузка) прямо в кузов автомобиля. Вес одного мотка составлял 1-1,2 тонны. Необходимо было разработать технологию выгрузки катушек на складах, где нет кран-балок.
Как решили задачу: для адаптации процесса на складах без кран-балок было предложено использование ленточных строп с крюками. Погрузчик мог въезжать в машину, затем грузчик крепил стропы, а последним этапом погрузчик выезжал и ставил мотки на поддон.
Проект №3
Клиент: транспортная компания
Задача: при выполнении междугороднего рейса груз (коробки с одеждой на поддонах) завалился в кузове машины (10-т фура) и был не пригоден для приемки клиентом в точке выгрузки. Водителю необходимо было в сжатые сроки вернуть грузу первоначальный вид.
Как решили задачу: была предложена услуга перепаллечивания. Под машину на складе был выделен док, на котором в зоне разгрузки завалившиеся короба были аккуратно выгружены и осмотрены. Затем короба были вновь уложены на поддоны. Далее сформированные палеты плотно обматывались стрейч-пленкой и грузились обратно в кузов. На все операции ушло всего лишь несколько часов.
Проект №4
Клиент: оптовая компания по продаже сантехники
Задача: компания заключила договор с новым производителем, который отгружает продукцию с завода с помощью ж/д вагонов. У компании есть свой склад, но нет возможности принять товары с ж/д ветки. Такие поставки планировалось производить каждые две недели.
Как решили задачу: клиенту была предложена технология одноэтапного кросс-докинга. Для выполнения заказа задействовали распределительный центр с ж/д веткой и выделенными воротами под сквозное складирование (кросс-докинг). Груз выгружался на ж/д платформу, затем перемещался в зону дока, осматривался и грузился сразу же в машины в течение одного рабочего дня. Это не только ускорило процесс доставки на склад компании, но и позволило сэкономить: при технологии сквозного складирования не предполагается размещения груза в зону длительного хранения, которую необходимо резервировать и дополнительно оплачивать.
Проект №5
Клиент: производитель печатной продукции (дневники, тетради, альбомы для рисования и др.)
Задача: клиент уже размещал свою продукцию на ответственном хранении в другой компании, но был не удовлетворен качеством хранения и скоростью сборки заказов, поэтому искал нового оператора.
Как решили задачу: клиенту был предложен переезд на новую площадку за наш счет и размещение на теплом складе класса А с сертификацией по стандарту ISO 9001-2015. Данный стандарт обеспечивает клиенту постоянные и контролируемые условия хранения, а также соблюдение его показателей по скорости и качеству обработки продукции.
Проект №6
Клиент: дистрибьютор отопительного оборудования
Задача: клиент работают с сетью субдилеров, отгружая продукцию небольшими партиями через сеть региональных складов. Компания в основном работает по Сибири и Дальнему Востоку, но в 2023 г. решила расширить географию, заключив несколько договоров с субдилерами на Урале.
Как решили задачу: предложили услуги ответхранения, сборки заказов и отгрузки на склады местных компаний. Т.к. каждый посредник имеет свои пожелания по маркировке продукции для дальнейшего размещения на своих складах, то разработали ярлыки, которые наносятся на продукцию в момент комплектации заказов, назначенных на сборку для конкретного субдилера.
Проект №7
Клиент: оптовая компания по продаже строительных материалов
Задача: клиент привез в регион большую партию товара строительных смесей в мешках, которая не помещалась на его основной склад. Компании необходимо было срочно арендовать новый склад с адресным хранением.
Как решили задачу: под клиента был арендован теплый склад класса В. Наши специалисты проанализировали номенклатуру заказчика, топологию помещения и особенности отгрузки продукции, чтобы на основе этих данных предложить вариант адресного напольного хранения с использованием визуальной разметки для навигации. Таким образом клиенту не прошлось приобретать собственный новый склад и закупать специальные стеллажи, чтобы протестировать спрос на новую категорию продукции.
Проект №8
Клиент: производитель натуральной косметики
Задача: открытие регионального представительства с офисом и складом
Как решили задачу: был предложен склад класса А, который имеет дополнительные площади в виде офисных помещений с возможность аренды как дополнительной услуги. Т.к. косметика имеет ограниченный период хранения, то была предложена схема работы на основе системы FEFO (англ. First Expired, First Out) когда в сети в первую очередь уходит продукция, которая находится ближе к своему сроку годности. Это требует от оператора хранения постоянного отслеживания срока годности всех приходящих партии и внимательного подхода к формированию заказов.
Проект №9
Клиент: оптовая компания по поставке бытовой химии из Японии
Задача: подготовить комплекты товаров «1+1» в сжатые сроки
Как решили задачу: т.к. клиент торопился к сезону распродаж, то было принято решение использовать формат «промосмотки», когда два товара соединяются с помощью яркой брендированной клейкой ленты. Это позволило надежно скрепить бутыли между собой и создать привлекающую внимание упаковку. Операция по созданию промосмотки занимает немного времени, что позволило подготовить партию в течение всего 3 дней.
Проект №10
Клиент: книжное издательство
Задача: повысить продажи книг в новогодние праздники
Как решили задачу: на нашем складе издательство уже размещало тиражи своих книг. К новогодним праздникам необходимо было поднять продажи за счет дополнительного промо. Чтобы привлечь внимание покупателей к этим позициям, нужен был недорогой способ выделить томики на полках книжных магазинов и продуктовых сетей. Клиент решил заказать обечайки, которые необходимо было нанести на книги. Наши сотрудники переупаковали уже имеющиеся книги в обечайки-манжеты с праздничным принтом.
Проект №11
Клиент: кондитерская фабрика
Задача: клиент готовил к выходу на рынок новый бренд конфет в коробках. Для привлечения внимания к новой марке в точках продаж в Екатеринбурге было запланировано размещение специальных промо-стоек с наполнением из ассортимента. Стойки поступали от стороннего производителя в разобранном виде на склад, их необходимо было собрать и подготовить комплектацию наполнения под 200+ точек в городе.
Как решили задачу: на нашем складе была организована приемка промо-стоек. Затем в специально выделенной зоне осуществлялась сборка стоек по инструкции, подготовлена транспортная упаковка и комплект кондитерской продукции для стойки. Комплекты вместе с плановыми партиями продукции нашими силами были доставлены по точкам продаж города.
Проект №12
Клиент: дистрибьютор банных принадлежностей
Задача: к гендерным праздникам необходимо было собрать специальные подарочные наборы для их дальнейшей поставки на маркетплейсы
Как решили задачу: по техническому заданию клиента была закуплена упаковка под комплекты, организована передача в «Честный знак» информации о наборах и произведена сортировка по заказам (поставка шла на 3 разные онлайн-платформы (маркетплейса)). Т.к. у каждой платформы свои требования по нанесению опознавталеьных кодов, то дополнительно проводилось специальная маркировка.
Проект №13
Клиент: дистрибьютор металлической мебели
Задача: хранение негабаритной мебели с штучной отгрузкой. Товары (столы, стеллажи и т.п.) состоят из металлической основы и дополнительных полок, столешниц и др. Сварные основы занимают много места, но не могут храниться отдельно от комплектующих, т.к. отгрузка производится единым грузом.
Как решили задачу: оценив номенклатуру и весогабаритные размеры продукции, было предложено напольное хранение сварных основ, а комплектующие в виде плоских элементов и крепежа располагались на стеллажах. Была проведена дополнительная маркировка упаковок, из которых состоит комплект единицы товара, что позволило быстро и без ошибок комплектовать тот или иной предмет мебели для штучной отгрузки.
Проект №14
Клиент: производитель деревянных игрушек
Задача: тестирование сбыта через несколько каналов продаж
Как решили задачу: новый бренд деревянных игрушек для детей младшего возраста решил для старта выбрать несколько площадок для продажи: собственный интернет-магазин, две популярных онлайн-платформы (маркетплейса) и группу в ВК. Чтобы эффективно использовать первую партию без необходимости отправки части продукции на склады онлайн-платформ (есть риск «зависания» продукции), был выбран вариант отгрузки по системе FBS (англ. Fulfillment by Seller). Т.к. у интернет-магазина и маркетплейсов разные требования по упаковке и нанесению дополнительных стикеров, то для работников склада были подготовлены технические описания стандарта комплектации под вид заказа.
Проект №15
Клиент: концертное агентство
Задача: клиенту требовалось ответственное хранение звукового и светового оборудования для проведения концертов и фестивалей.
Как решили задачу: т.к. отгрузки оборудования могли происходить в любое время дня и ночи, то было предложено размещение на круглосуточном складе в Екатеринбурге. Часть оборудования была размещена на стеллажах, а негабаритная аппаратура - на напольное хранение. При поступлении заявки проводилась поштучная комплектация необходимых компонентов с дальнейшим самовывозом.
Проект №16
Клиент: дистрибьютор слабоалкогольных напитков
Задача: для партии импортного пива, которая поступала на склад в контейнере, необходимо было произвести обклейку дополнительными этикетами.
Как решили задачу: совместно с клиентом была разработана форма этикетки, которая должна была быть наклеена на каждую банку. Паки с банками были расформированы, далее произведена обклейка, а затем единицы товара снова были сформированы в паки и паллеты.
Проект №17
Клиент: транспортная компания
Задача: перевозчик по заданию клиента вез партию товара из Читы в Липецк для пополнения склада. Но у клиента вовремя перевозки появилась потребность доставить часть груза покупателю в Екатеринбурге.
Как решили задачу: Как решили задачу: чтобы сократить срок доставки и не перемещать товар дважды между промежуточными городами, была проведена переконсолидация изначальной партии на базе распределительного центра в Екатеринбурге. Расформированные паллеты и короба из общей партии были разделены на две части: партия для пополнения склада и партия для отгрузки покупателю. Вновь сформированные паллеты были загружены в транспортное средство для дальнейшей доставки.
Проект №18
Клиент: дистрибьютор средств для волос
Задача: тестовые продажи на онлайн-платформах (маркетплейсах). Клиент хотел начать продажи на популярной онлайн-плафторме по схеме FBO (англ. Fulfillment by Operator), т.е. отправлять партии товара на склад интернет-площадки, которая собирала бы уже единичные заказа и передавала в пункты выдачи.
Как решили задачу: заказчик был не готов размещать сразу весь объем импортной продукции на складе онлайн-платформы (маркетплейса), т.к. не знал реальной оборачиваемости своей продукции. Если продукция будет продаваться плохо, то продавец будет вынужден оплачивать хранение всей партии до момента вывоза продукции с нескольких складов маркетплейса. Поэтому была предложено размещение всей партии на складе в Екатеринбурге с возможность подготовки и формирования небольших партии FBO (англ. Fulfillment by Operator) для рассылки по РЦ интернет-площадки. Такой формат существенно дешевле размещения больших объемов хранения на складах маркетплейса.
Проект №19
Клиент: розничная сеть магазинов формата «у дома»
Задача: сборка 50 000 новогодних подарков для последующей реализации в магазинах сети
Как решили задачу: по техническому заданию клиента была произведена оценка необходимых сроков реализации. Далее была организована доставка всех составляющих подарков на склад от поставщиков и организована линия фасовки в упаковку клиента. Дополнительно нанесена маркировка, произведена комплектация по заказам с доставкой в магазины сети. Весь проект был выполнен в течение нескольких недель на базе РЦ в Екатеринбурге.
Проект №20
Клиент: производитель кормов для животных
Задача: маркировка остатков в сжатые сроки
Как решили задачу: в связи с новой волной маркировки товаров «Честный знак» производитель должен был в короткий срок произвести маркировку всех остатков продукции, которая хранилась на наших складах в Екатеринбурге, Новосибирске и Краснодаре. Совместно с клиентом мы провели двустороннюю доработку учетных систем для выпуска, нанесения и отслеживания дата-матрикс (data-matrix) кодов, разработали шаблон этикетки, закупили расходные материалы. Далее все партии были промаркированы стикером с необходимой информацией.
Проект №21
Клиент: событийное агентство (event-агентство)
Задача: агентство занимается установкой катков с прокатом коньков на различных мероприятиях. Т.к. услуга имеет ярко выраженный сезонный характер, то клиенту требуется аренда склада лишь несколько месяцев в году.
Как решили задачу: было предложено сезонное хранение оборудования. Под агентство на наших складах в определенные месяцы был закреплен резерв по местам напольного хранения с возможность оплачивать только фактическое пребывание.
Прроект №22
Клиент: транспортная компания
Задача: на пути следования фуры с грузом консервов паллеты с банками завалились, что привело к повреждению упаковки. Необходимо было срочно исправить завал и убрать испорченные банки с паллет.
Как решили задачу: в данном случае применяется так называемое «перепаллечивание». Все паллеты были выгружены из кузова машины, осмотрена на предмет повреждений. Отбракованные паллеты были освобождены от пленки, поврежденные банки удалены. После чего паллеты были переформированы, снова упакованы в стрейч и погружены в машину. Весь процесс занял не более 6 часов.
Проект №23
Клиент: федеральный сервисный центр по обслуживанию телекоммуникационного оборудования
Задача: в ключевых городах присутствия сети иметь оперативный склад с запчастями и резервным оборудованием
Как решили задачу: совместно с проектным менеджером и представителем клиента были рассчитаны объемы номенклатурных позиций для решения оперативных задач, а также подобраны склады для хранения негабаритной продукции. На базе распределительного центра в Екатеринбурге расформировали поставки на несколько заказов для размещения в Краснодаре и Новосибирске. Для некоторых позиций оборудования была также сформирована дополнительная упаковка в деревянные короба, проведена маркировка согласно системе учета клиента.
Проект №24
Клиент: дистрибьютор средств для уборки
Задача: расформировать заводскую упаковку и нанести маркировку «Честный знак»
Как решили задачу: в связи с вводом маркировки на бытовые чистящие средства клиенту необходимо было промаркировать остатки продукции, хранящиеся на одном из складов ABL. Заводская упаковка представляла собой объединение 4 бутылей в термоусадку. Каждую такую упаковку надо было вскрыть, расформировать, наклеить дата-матрикс (DataMatrix) код и уложить в короба. Клиенту требовалось лишь передать коды маркировки, а все операции по печати, упаковке и маркировке производились на складе ABL.
Проект №25
Клиент: транспортная компания
Задача: нужен буферный склад в Екатеринбурге
Как решили задачу: транспортная компания осуществляет регулярные сборные рейсы из Новосибирска в несколько городов Свердловской области. Требовалось услуга кратковременного, но периодического хранения небольших партий грузов. Под клиента был выделен небольшой резерв до 20 паллето-мест, чтобы фуры в любой момент имели возможность выгрузить груз. Далее грузы ожидали развоза уже мелкотоннажным транспортом по городам области.
Проект №26
Клиент: производитель светового оборудования
Задача: хранение и обработка негабаритной продукции
Как решили задачу: клиент производит сложное световое оборудование, которое имеет нестандартные размеры и особые требования по упаковке перед отгрузкой. Перед размещением груза сотрудники нашего склада выезжали на производство клиента, чтобы познакомиться с технологией транспортировки и упаковки продукции. Далее технолог склада на основе данных процессов разработал инструкцию для персонала, чтобы производить подобные манипуляции уже на складе ABL.
