Логистический консалтинг

Компания ABL – логистический 3PL оператор, созданный в 2009 году. За 11 лет работы мы накопили практический опыт в области выстраивания высокоэффективных систем логистики, поэтому знаем, как оптимизировать затраты на склад и в разы повысить его эффективность. 

Сотрудничество в направлении логистического консалтинга актуально, если необходимо решить следующие задачи:

  • Оптимизировать затраты на содержание склада
  • Решить вопрос с нехваткой места для хранения
  • Оптимизировать персонал склада и затраты технику
  • Повысить эффективность бизнес-процессов на складе
  • Грамотно внедрить автоматизацию складских процессов.

Специалисты компании ABL помогут выявить «слабые места» в логистическом процессе склада и предложат варианты его оптимизации.

В рамках услуги Вы получите:

  • Объективную оценку текущего состояния склада, проведенную независимым экспертом с успешным практическим опытом в логистике хранения и распределения различных товарных групп
  • Разработку индивидуальных рекомендаций по устранению «узких мест» на складе
  • Сопровождение на этапе внедрения рекомендаций для получения запланированного результата.

 

Консалтинг по оптимизации складского хозяйства

Специалисты компании ABL проводят аудит текущего состояния склада по пяти направлениям:

  1. Анализ эффективности и достаточности использования складского персонала
  2. Анализ эффективности и достаточности использования подъемно-транспортного оборудования
  3. Анализ номенклатуры ТМЦ, входящего и исходящего грузопотока
  4. Анализ существующей топологии склада на предмет её эффективности, расчет KPI
  5. Анализ существующих бизнес-процессов, описание бизнес-процессов «как есть» и разработка бизнес-процессов «как надо».

 

В процессе аудита выявляются «узкие места» в работе склада и даются практические рекомендации по их устранению.

Аудит склада позволяет клиенту решить несколько важных задач:

  1. Оценить эффективность работы склада, выявить проблемы в организации процессов и складской технологии, определить непроизводительные операции
  2. Оценить соотношение используемых ресурсов и объема выполняемых задач, сделать вывод о достаточности или избыточности количества сотрудников, складской техники, площадей хранения
  3. Оцифровать процессы склада через коэффициенты эффективности KPI
  4. Сформировать направления развития склада, способы устранения «узких мест» и повышения эффективности складских бизнес-процессов.

По результатам аудита на основании заключения независимого эксперта Вы сможете аргументированно оптимизировать затраты на персонал и технику, справится с нехваткой места и более эффективно выстроить работу склада.

 

Как аудит склада помогает промышленным предприятиям?

По результатам проведенных ранее аудитов у наших клиентов установлено, что внедрение наших рекомендаций позволяет:

  • Сократить существующую численность персонала минимум в 2 раза за счет грамотно выстроенной организации работы склада
  • Сократить время на выполнение складских операций в 2-3 раза за счет грамотной организации технологического процесса
  • Более эффективно планировать работу склада и обеспечивать равномерную загрузку складского персонала и техники
  • Оптимизировать затраты на персонал и транспорт на 15-30%
  • Снизить до минимума влияние «человеческого фактора» на работу склада
  • Повысить вместимость склада на 30-50% за счет изменения топологии.

 

Обращайтесь в компанию ABL за повышением эффективности вашего склада!

 

Складской аутсорсинг

В случае складского аутсорсинга происходит передача функции управления складом компании ABL.

Услуги профессионального складского провайдера чаще обходятся дешевле, чем управление процессами складской логистики собственными силами. Снижение затрат становится возможным за счет применения ABL более современных складских технологий и эффективного менеджмента.

 

Для разных целей и моделей бизнеса услуга складского аутсорсинга может быть реализована следующим образом:

  • Компания ABL оказывает услуги на территории клиента
  • Компания ABL оказывает услуги на собственных площадях.

Каждый из вариантов может быть эффективен в зависимости от специфики бизнеса клиента и определяется после первичного анализа деятельности складского хозяйства.

 

Какие задачи может решить складской аутсорсинг?

В одном из реализованных проектов передача складского хозяйства в управление логистической компании ABL позволило предприятию:

  • Высвободить складские площади и более рационально использовать их для нужд предприятия
  • Отказаться от использования подъемно-транспортного оборудования
  • В два раза сократить затраты на складскую логистику
  • Обеспечить прозрачность учета.

 

Отправьте заявку, чтобы узнать сколько Вы сможете экономить на складской логистике.